<track id="9rtt1"><strike id="9rtt1"><rp id="9rtt1"></rp></strike></track><track id="9rtt1"></track><listing id="9rtt1"><strike id="9rtt1"><span id="9rtt1"></span></strike></listing>
        
        
        <pre id="9rtt1"><ruby id="9rtt1"></ruby></pre>
          <pre id="9rtt1"><ruby id="9rtt1"><ol id="9rtt1"></ol></ruby></pre>
            <pre id="9rtt1"><pre id="9rtt1"></pre></pre>

              全國統一客服熱線:025-86132660

              人才理念

              一、德才兼備原則。

              選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。

              二、“效果論”原則。

              在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

              三、實踐第一的原則。

              “試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到弘飛皮具工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。

              四、優勝劣汰的原則。

              在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

              五、“人人是人才”的原則。

              在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。


              © 2019 南京麗標電力科技有限公司

              在线播放亚洲一区二区三区-丁香五月开心六月激情综合视频区-最好看的2018年终字幕-午夜福利看片兔女郎,范冰冰欧美日韩中字,中文字幕一本通一区,欧美日韩亚洲中字一区